1.在這方面，可以制定每個車間和每個部分的生產目標。銷售部門必須有合理的績效考核方法。

2.制定企業組織結構圖、部門組織結構圖、詳細職責和具體人員。

3.解釋每個職位的立場和內容。建立一個“紅黑名單”。制定明確的獎懲辦法，嚴格執行。

　　工資和留用是雇員的一個方面，但絕不是*重要的方面。一個企業的凝聚力和向心力也應該體現在一個平穩的上升空間、一個公平的推廣平臺、一個和諧、包容、充滿動力的企業文化等方面。如果你想贏，*好的工作方式就是和你的老板做任何事。如果一個企業沒有企業文化，它就沒有企業的靈魂。那么，不管設備和員工有多好，就像裝配線一樣，沒有思想和活力可言。企業應該思考如何創造一個視野，積極進取，充滿人文精神的企業文化。如定期娛樂體育、商務技能評估環、元旦晚宴、郊游小組活動、員工生日祝福等。

　　廠主和高級管理人員應隨時審視自己的日常行為，努力樹立誠信、規則、激情的形象，放棄或貶低模仿或參照的標準，不要帶來太多的個人情感。特別是對于中小企業來說，員工可以在企業中發展，隨著企業的成長，共同進步。合理的上升空間和推廣渠道是必不可少的。作為工廠的一員，關注的焦點不僅僅是企業的工資收入。我們也要注意企業的發展空間，企業是否有活力和活力。

提供良好的薪資水平，仍然不能留住人才，原因都體現在各個方面。制造商應該找到*嚴重的問題，合適的藥物可以更好地解決人才問題。企業文化氛圍，公司發展方向，和諧的企業人際關系都決定了人才的留住。多個同時努力，

共同發力才能更好的為人才謀福利、鋪道路。才能把握住人才這一核心競爭力，從而更好發展。